Guía de Ayuda al Emprendedor para Crear Empresas
Desde el Rincón del Emprendedor hemos querido preparar un post lo más completo posible orientado a proporcionar toda la información sobre la creación de Empresas en España.
Hemos
intentado recoger toda la información posible desde un punto de vista
lo más practico posible, pensado en aquello que un emprendedor que
quisiera crear su empresa podrá necesitar.
En este post podrás encontrar desde las distintas formas de crear una empresa,
explicando con detalle todos los aspectos más técnicos hasta las
posibles ayudas especificas que se pueden encontrar, así como toda
la información y ayuda que hemos encontrado
en diversos manuales, guías, herramientas,…,etc
1. Decisión de crear una empresa 2. Es fácil crear un nuevo negocio? 3. Cómo puedo identificar ideas de negocio? 4. Qué aspectos debo analizar para determinar la viabilidad de mi idea? 5. Tengo una idea de negocio, ¿cuál es el siguiente paso? 6. Elementos básicos a tener en cuenta antes de crear una empresa. 7. Qué información mínima debe contener un plan de empresa? 8. Qué información mínima debe contener un plan de viabilidad? 9. Hay una cifra de capital mínimo necesario para crear una empresa? 10. Cómo se elabora un Plan de Empresa? 11. Plan de empresa
Extras:
- Ayudas y Subvenciones destinadas a la Creación de empresas
- Herramientas para la Creación de Empresas
- Manuales y Guías de Ayuda en la Creación de Empresas
- Asesoramiento y oportunidades para las empresas y las Pymes en la UE
- Videos de interés sobre la Creación de Empresas
Todo proyecto
de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como
consecuencia de la detección de una oportunidad de negocio. El
surgimiento de la idea para crear una empresa va
Con carácter general, los factores que determinan la elección de la idea son:ría
en función de las circunstancias de cada persona/personas. Son muchos
los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio
concreto.
- Repetición de experiencias ajenas: es el efecto reflejo de los negocios nuevos, que se produce frecuentemente en las épocas de expansión de la economía.
- Nuevas oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un alto porcentaje de crecimiento
- Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
- La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro negocio y que pretende independizarse.
- Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar mercado.
- Cuando se trata de negocios o actividades de escasa complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en tal actividad.
El principal error de los emprendedores
es pensar que crear un negocio es fácil. No basta sólo con tener una
buena idea, sino que también es necesaria paciencia para ponerla en
práctica y estar dispuesto a defender el proyecto durante el tiempo que
pueden durar los preparativos y el papeleo. Tampoco es fácil conseguir
financiación si no se dispone de suficiente capital propio.
No
obstante, aunque las razones que llevan a una persona a convertirse en
un emprendedor/a varían desde la necesidad de tener un trabajo, hasta la
búsqueda de la independencia, al final todos/as los que llegan al final
de la carrera coinciden en una cosa: el esfuerzo merece la pena.
3.- ¿Cómo puedo identificar ideas de negocio?
La iniciativa o proyecto de creación de una empresa
se genera a partir de una idea que surge de la observación de la
realidad económica en que nos movemos. En ella detectamos posibles
oportunidades de negocio que nos lleva a la introducción en el mercado
de determinados productos o servicios demandados por la sociedad que, o
bien carece de ellos, o si los tiene, no cubren adecuadamente sus
necesidades.
Las ideas de negocio derivan generalmente de una o varias de las siguientes fuentes:- La formación académica de los promotores. Es lógico que una persona que haya realizado unos estudios determinados quiera encauzar su carrera en el ejercicio profesional de los mismos. Así, un arquitecto puede montar un estudio de arquitectura, un abogado un despacho de abogados, etc.
- La experiencia profesional y laboral de los promotores. El conocimiento de un determinado sector y/o contar con determinadas habilidades técnicas, puede definir una idea de negocio. Por ejemplo, el caso de un peluquero que después de trabajar por cuenta ajena decide poner una peluquería o un cocinero asalariado que abre restaurante propio.
- Los viajes al extranjero. Se trata de identificar ideas de negocio que han funcionado en otros países y que pueden tener éxito en el mercado nacional de la misma manera o haciendo pequeños cambios.
- Los cambios sociales de nuestro entorno. Son ideas que surgen a medida que cambia la sociedad, propiciadas por el envejecimiento de la población, la incorporación de la mujer al mercado laboral, el aumento de la inmigración… De esta manera se crean empresas de catering, empresas que cuidan de niños y mayores, locutorios, etc.
- Las nuevas formas de vivir el ocio. Ideas surgidas de la detección de una demanda de actividades de ocio, culturales y artísticas de mayor calidad. Por ejemplo, empresas dedicadas a la enseñanza de técnicas de navegación, agencias de ocio, casas y centros de turismo rural, talleres de artesanía y empresas agroalimentarias.
- La aplicación de las nuevas tecnologías. El desarrollo de internet está estimulando la aparición de empresas comerciales y de servicios que utilizan la red como medio de trabajo.
- Usos alternativos a productos: reciclaje de muebles, transformación de consumibles, etc.
No obstante, la idea es sólo el comienzo de la aventura empresarial.
4.- ¿Qué aspectos debo analizar para determinar la viabilidad de mi idea?
La
capacidad que demuestra el emprendedor/a para evaluar los aspectos
importantes de la idea arroja una información muy útil sobre el grado de
madurez y viabilidad de la misma.
Las variables que debe analizar todo emprendedor/a son:
- interés del mercado.
- grado de innovación.
- factores empresariales.
- grado de desarrollo de la Idea.
- coste de llevarla a cabo.
- competencia.
- protección industrial.
- factores de influencia del entorno (población, renta, nivel educativo…).
- disponibilidad de recursos.
El siguiente paso es la elaboración del Plan de Empresa, una herramienta de trabajo para todas aquellas personas o colectivos que quieran poner en marcha una iniciativa empresarial.
Es
un documento escrito por los promotores del proyecto y en él están
recogidos los diferentes factores y los objetivos de cada una de las
áreas que intervienen en la puesta en marcha de la empresa.
Las utilidades del Plan de Empresa son varias:
- Internamente obliga a los promotores del proyecto a iniciar su aventura empresarial, con unos mínimos de coherencia, eficacia, rigor y posibilidades de éxito, estudiando todos los aspectos de viabilidad del mismo, es decir, obliga a ‘poner los pies en el suelo’.
- Externamente es una espléndida carta de presentación del proyecto a terceros, que puede servir para solicitar soporte financiero, buscar socios, contactar con proveedores, Administraciones, etc.
- Además, servirá de referencia para la acción futura de la empresa y como instrumento evaluación de la marcha del negocio y de medida de los resultados alcanzados
Para desarrollar un proyecto empresarial de cualquier tipo o sector existe un camino que todo aquel que emprende una actividad sigue de manera intuitiva y que vamos a repasar por si te pudiera ayudar en la apertura de tu negocio:
1. Evaluación del punto de partida personal. Debes considerar si este proyecto se adapta a tus habilidades y es compatible con tus gustos, aficiones y situación personal.
2. La idea de negocio.
Tienes que estudiar si la idea tiene capacidad de mercado, la duración
de vida de tus productos, el potencial de crecimiento y el mejor ajuste a
nuestra capacidad y situación personal.
3. El mercado al que nos dirigimos.
Tienes que estudiar quiénes son tus clientes y sus factores de compra;
analizar a tu competencia, dónde están y lo que ofrecen; estudiar la
situación del sector y buscar toda la información disponible.
4. Nuestra oferta (productos/servicios).
Tienes que definir muy bien tus productos y servicios que vamos a
ofrecer, estudiar la marca y la patente en caso de que haya algún
elemento novedoso y la responsabilidad en su caso.
5. Creación y apertura del negocio.
o
Localización del negocio. Es muy importante conseguir la localización
idónea y depende de cada tipo de negocio y de los hábitos de compra y de
vida de los clientes.
o
Forma de acceso al negocio. Al negocio puedes acceder comprándolo
entero, comprando una participación, a través de un traspaso, por medio
de una franquicia o de forma independiente. Tienes que evaluar cual es
la fórmula más conveniente para ti.
o
Forma jurídica de la empresa. La elección de la forma jurídica bajo la
cual opere el negocio depende de factores muy diversos que el
emprendedor debe analizar personalmente: número de socios,
responsabilidad patrimonial que éstos quieran asumir respecto del riesgo
empresarial, si los socios van a trabajar o no para la empresa, cuántos
de ellos van a trabajar, tipo de negocio, previsión de ingresos y
planificación fiscal en función de los ingresos, etc.
o
Contabilidad y administración. Tienes que estudiar los sistemas de
cobros y pagos que vas a utilizar, la contabilidad, las obligaciones
tributarias, las relaciones con los bancos, etc.
o
Elección de los socios. No es fácil iniciar un negocio solo, pero si se
decide hacerlo con socios hay que buscar a los idóneos para el negocio.
Hay que aclarar si todos van a ser socios trabajadores o meramente
capitalistas.
o
Recursos necesarios. Fundamentalmente hay que valorar las instalaciones
que necesitas, el equipo productivo y el equipo humano.
o
Presupuesto y búsqueda de financiación. Para analizar si el proyecto
sería rentable hay que hacer números detallando todos los gastos
necesarios para poner en marcha el negocio, así como los necesarios para
el mantenimiento de la actividad. Después habrá que ver de qué recursos
disponemos para hacer frente a esos gastos y realizar una previsión del
flujo de ingresos y gastos de los primeros años, para ello deberás
estimar el margen de venta y realizar una previsión de ventas. Las
ayudas y subvenciones que esperamos obtener pueden incluirse en el plan
de viabilidad, pero no hay que contar con esta cantidad hasta que
tengamos la certeza de la concesión.
o
Plan de empresa. Tienes que resumir en un documento todo lo que has
estado analizando, sólo tienes que ordenarlo, te servirá como guía para
desarrollar tu empresa.
o
Trámites de puesta en marcha. Los trámites para crear una empresa
varían dependiendo de la forma jurídica elegida, de la actividad
concreta que se va a realizar y su regulación, del tipo de instalación
que necesitemos, etc.
7.- ¿Qué información mínima debe contener un plan de empresa?
El plan de empresa es una herramienta imprescindible
a la hora de afrontar al proyecto de crear una empresa, con
independencia de la experiencia y conocimientos con los que parta el
promotor y de las características y tamaño del proyecto que quiere
desarrollar.
Un plan de empresa es un
documento en el que se describe y analiza la idea de negocio y cómo se
va a llevar a cabo en la práctica, además de estudiar la viabilidad
técnica, económica y financiera de la misma con el objeto primero de
ayudarnos a nosotros mismos a reflexionar sobre nuestra idea y proyecto,
pero también con el de lograr el apoyo de un tercero (una entidad
bancaria, un socio inversor, una administración pública que concede
ayudas y subvenciones, etc.).
En él
se incluyen los básicos del proyecto, quienes serán los promotores, se
describen los productos o servicios a ofrecer, se analiza el mercado, el
plan de marketing, los recursos humanos que serán necesarios, etc.
Para
conocer los elementos básicos que deben incluirse en un plan de empresa
os facilitamos un guión o modelo orientativo (PLAN DE EMPRESA) que
podéis descargar en el apartado Documentación on-line de la página web o aquí.
8.-¿Qué información mínima debe contener un plan de viabilidad?
El
plan de viabilidad económico-financiera es un estudio detallado de la
parte económica del proyecto, en el que se detallan el plan de
inversiones, la financiación prevista para hacer frente a esas
inversiones y a los pagos derivados del desarrollo de la actividad y se
hace una previsión de cuenta de resultados de los primeros años
(ingresos y gastos).
El plan de viabilidad puede incluirse como una parte del plan de empresa o presentarse por separado.
Para
conocer los elementos básicos que deben incluirse en un plan de
viabilidad os facilitamos un guión o modelo orientativo (PLAN DE
VIABILIDAD) que podéis descargar en el apartado Documentación on-line de la página web o aquí.
9.- ¿Hay una cifra de capital mínimo necesario para crear una empresa?
No, no hay una cifra estándar de capital necesario.
La inversión a realizar para el inicio de la actividad dependerá
totalmente del caso concreto y estará en función de multitud de factores
que habrá que ir concretando en el plan de viabilidad económica.
Factores como el tipo de instalación que se necesite, si lo vamos a
comprar o a alquilar, si será necesario realizar alguna reforma o no,
los medios que necesitemos para desarrollar la actividad, los
proveedores con los que se trabaje, la forma jurídica que vaya a tener
la empresa, el capital social que se vaya a aportar en el caso de
sociedades mercantiles, si se trata o no de una franquicia, si la
normativa reguladora de la actividad exige algún requisito específico,
etc.
La única forma de concretar la
inversión necesaria para la puesta en marcha del negocio es ir
detallando todo los factores anteriores para el caso concreto,
solicitando presupuestos, pidiendo información de precios a proveedores,
etc.
Como información orientativa,
para garantizar la viabilidad económica de la actividad se recomienda
que alrededor del 30 por ciento de la inversión la financie el promotor o
promotores con fondos o aportaciones propias.
10.- ¿Cómo se elabora un Plan de Empresa?
La
elaboración de un Plan de Empresa exige una serie de recomendaciones
mínimas que afectan a aspectos formales del mismo como vocabulario,
estructura, contenido o la propia presentación del documento, ya que
como se ha indicado tiene como objetivo ser una carta de presentación de
la empresa.
No
obstante, existe una gran libertad de acción dependiendo del propósito
que persiga nuestro Plan, las personas a las que va dirigido, el sector y
el tipo de actividad empresarial e incluso el lugar donde se llevará a
cabo la actividad.
Las condiciones que debe tener todo Plan de Empresa para que tenga utilidad son:
- Calidad de la información: La información y redacción ofrecida debe ser clara, concisa, veraz y comprobable.
- Actualidad: El Plan debe ser un documento que recoja información y datos actualizados, ya que un desfase, aún pequeño, en los mismos, sobre todo en proyectos de alto contenido tecnológico, lo hace poco útil.
- Totalidad en la información: El Plan de Empresa abarcará todas las áreas de la actividad empresarial, con el fin de que el mismo sea completo.
- Unidad de criterio en la redacción: El Plan de Empresas se suele dirigir a más de un lector, por lo que es importante utilizar un lenguaje que sea inteligible por más de un colectivo: inversores, bancos, proveedores, técnicos, etc.
Los
redactores de Planes de Empresa que tengan como objeto productos o
servicios de alto contenido tecnológico, deberán hacer un esfuerzo
especial por acercar su terminología a un lenguaje comprensible por
todos los colectivos interesados.
La
Dirección General de Política de la Pyme, pone a disposición de los
usuarios una herramienta interactiva en la que se enseña a realizar un Plan de Empresa como si fuese un juego.
11.- Plan de empresa 
Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio
que se pretende poner en marcha. Este documento es abierto y dinámico,
se actualiza a medida que avanza la idea, es sintético y claro, debe
atraer constantemente al lector y al ser tan variable no se ajusta a
ningún modelo estándar, sin embargo, a nivel general, engloba los
siguientes aspectos:- · Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial:
- Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores
- Descripción técnica
- Localización geográfica
- Estructura económico-financiera
- Organigrama de los recursos humanos
- Estructura legal
- · Definición del producto o servicio a suministrar:
- Descripción
- Necesidades que cubre
- Diferencias con productos de la competencia
- Existencia de algún derecho sobre el producto o servicio a comercializar
- · Planificación de los aspectos comerciales:
- Análisis de mercado. Estudio de mercado
- Plan de marketing
- Establecimiento de las redes de distribución
- Plan de compras
- Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
- Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización…
- Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial…
- Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
- Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
- Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
- Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
- Protección jurídica
- Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
- Previsiones de evolución del mercado
- La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado…
- Participación prevista en el mercado
- Presentación del producto o servicio
- Determinación del precio de venta
- Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial…
- Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos…
- Previsión de ventas
- Garantías, servicio técnico, servicio post-venta…
- Determinación del proceso de fabricación
- Selección de instalaciones y equipos necesarios
- Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos…
- Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios…
- Control de calidad
- Criterios de localización
- Terrenos, edificios e instalaciones
- Comunicaciones e infraestructura
- Ayudas públicas para localización
- Puestos de trabajo a crear
- Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
- Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia…
- Selección del personal
- Formas de contratación
- Previsiones de crecimiento del empleo
- Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas…
- Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing…
- Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional…
- Rentabilidad del proyecto
- Elección de la forma jurídica
- Trámites administrativos a realizar
- Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales….
Toda la información que figura anteriormente está extraída de:
- Dirección General de la Pequeña y Mediana Empresa
- http://www.crear-empresas.com/index.html
- http://www.sepe.es/
- http://www.portaldelcomerciante.com/
El Ministerio de las Administraciones Públicas dispone de un buscador de Ayudas, Subvenciones y Becas vigentes.
Ayudas para Empresas por Comunidades Autónomas: Andalucía | Aragón | Asturias | Islas Baleares | Canarias | Cantabria | Castilla-La Mancha | Castilla y León | Cataluña | Ceuta | Comunidad Valenciana | Extremadura | Galicia | La Rioja | Madrid | Melilla | Murcia | Navarra | País Vasco
Listado de ayudas e incentivos para la creación de empresas
Guía
dinámica de ayudas e incentivos para la creación de empresas que
pública las ayudas abiertas tanto a nivel nacional como autonómico.
Autodiagnóstico de Actitudes Emprendedoras.- Herramienta
que permite dar un diagnóstico a los emprendedores y ofrecer una serie
de recomendaciones que le ayudarán a estar preparado para iniciar su
proyecto [saber +]
Plan de Empresa .-Documento
interactivo que identifica, describe y analiza una oportunidad de
negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera. [saber +]
Simula.-Conjunto
de simuladores de modelos de negocio referentes a determinados sectores
de actividad, que permite ensayar una idea empresarial. [saber +]
Volver índice Manuales y Guías de Ayuda en la Creación de Empresas
- Guía para crear una empresa en Internet (descargar pdf)
- Haz de tu idea una empresa
es el título de la Guía de Buenas Prácticas que recoge los pasos a
seguir para crear una empresa. Este manual te explica de forma simple y
clara los trámites necesarios para montar un negocio. Además, te cuenta
las experiencias y políticas de autoempleo de Amadora (Portugal) y
Bruselas (Bélgica), socios del programa Euroempleo. Si piensas emprender
o crear tu propio negocio, a continuación destacamos en qué te ayudará
esta guía. Acceso a la guía
- ¿Necesitas desarrollar estrategias de mejora para tu empresa?
Juan Pablo Barboza especialista en el área comercial nos indica cómo
sacarle provecho a las oportunidades de mercado para tu empresa
Juan
Pablo Barboza especialista en el área de Gestión Comercial nos dice
cómo abordar nuevas ideas, además de dar a conocer herramientas
prácticas e innovadoras para liderar empresas y cómo sacarle provecho a
los equipos de trabajo.
Para obtener
estas herramientas que harán que construyas estrategias eficientes, Alta
Gerencia y Universia te invitan a descargar gratis cuatro artículos
relacionados con la conferencia “Customer Focused Marketing” Acceso a la documentación
- Guía para montar tu empresa. Para
saber todo lo que necesitas para montar tu negocio como empresari@
autónom@ aquí tienes esta guía en la que se analiza todos y cada uno de
los pasos necesarios y las ventajas e inconvenientes que nos podemos
encontrar a la hora de sacar tu idea de negocio adelante. Esta guía
pretende ayudarte en el difícil camino que supone hoy día la puesta en
marcha de tu propia empresa. Encontrarás herramientas que facilitarán el
desarrollo, la gestión y consolidación de tu negocio.
Guía elaborada por UPTA que la puedes descargar aqui
- Instituto Leonés de Desarollo económico, Formación y Empleo.- Documentos básicos Emprendedores
Plan de Empresa
- Plan de Empresa (3,07 MB)
- Plan de Empresa Abreviado (1,71 MB)
- Guía del emprendedor (10,08 MB)
Fichas de Negocio por Sectores
- Ficha FORMAS JURÍDICAS 1A (70 KB)TRÁMITES GENERALES PARA CREAR UNA EMPRESA INDIVIDUAL: Autónomo
- Ficha FORMAS JURÍDICAS 1B (77 KB)TRÁMITES GENERALES A LLEVAR A CABO PARA CREAR UNA SOCIEDAD
- Ficha GUARDERÍA (115 KB)La masiva demanda de plazas marca el futuro del negocio
- Ficha RESTAURANTE (83 KB)Un negocio tradicional y con un amplio público objetivo
- Ficha LIBRERÍA (115 KB)Un negocio a medio camino entre la tradición y la vocación
- Ficha CAFETERÍA (82 KB)Entre una demanda consolidada y el peligro de la saturación
- Ficha CLÍNICA VETERINARIA (82 KB)La ubicación del negocio es la clave del éxito
- Ficha TIENDA DELICATESSEN (83 KB)La fidelización como garantía de unos altos márgenes
- Ficha CATERING (178 KB)Proyección empresarial y buena salida para el mercado laboral
- Ficha PELUQUERÍA (84 KB)La fidelización del cliente como clave del éxito
- Ficha TIENDA DE MODA (95 KB)El local y la ubicación, factores clave
- Ficha BAR (98 KB)Entre las oportunidades y una gran competencia
- Ficha TIENDA DE INFORMÁTICA (109 KB)Fidelizar mediante el asesoramiento, la especialización y la diferenciación
- Ficha BAR de COPAS – PUB (84 KB)Oportunidades más allá de la competencia y las restricciones
- Ficha TALLER MECÁNICO (106 KB)Una buena ubicación y una adecuada especialización son las claves del negocio
- Ficha FRUTERÍA (104 KB)Una oportunidad de negocio que requiere una baja inversión y aporta un alto margen
- Ficha PANADERÍA (98 KB)Un negocio a medio camino entre la tradición y la aplicación de las nuevas tecnologías
- Ficha CARNICERÍA (101 KB)Un negocio tradicional que triunfa gracias a los precios y la atención personalizada
- Ficha PESCADERÍA (110 KB)Calidad, frescura, precio, surtido, trato al cliente y limpieza como claves del éxito
- Ficha KIOSCO (95 KB)Imagen, buen acceso y trato personalizado para generar una amplia cartera de clientes
- Ficha ZAPATERÍA (104 KB)Un negocio basado en la adaptación a los gustos del cliente y una planificación adecuada
- Ficha ACADEMIA DE ENSEÑANZA (102 KB)Un negocio basado en la adaptación a las demandas de los clientes
- Ficha PASTELERÍA (105 KB)Un negocio que ha de apostar por la calidad, la atención personalizada y la diversificación
- Ficha CARPINTERÍA METÁLICA (97 KB)Una apuesta de largo recorrido en el campo de las reformas
- Ficha CARPINTERÍA (81 KB)La calidad y el rigor en los trabajos como garantía de éxito
- Ficha MONTADOR DE MUEBLES (99 KB)La importancia de los acuerdos con fabricantes y constructores
- Ficha FERRETERÍA (174 KB)Profesionalidad y un surtido amplio como garantía de competitividad
- Ficha EMPRESA DE JARDINERÍA (206 KB)Una apuesta decidida por la innovación y la adaptación al cliente
- Ficha RESIDENCIA DE MAYORES (94 KB)Calidad de servicio, profesionalidad, eficiancia y organización
- Ficha TIENDA DE REGALOS (95 KB)Amplitud de surtido y horarios adecuados a las necesidades de los clientes
- Ficha CERVECERÍA (100 KB)Un negocio en auge basado en la diferenciación y la fidelización
- Ficha HOSTAL (108 KB)Buena relación calidad-precio, eficiencia, profesionalidad y utilización de nuevas tecnologías
- Ficha RESIDENCIA DE ESTUDIANTES (82 KB)La fidelización de los usuarios como objetivo fundamental
- Ficha COPISTERÍA (93 KB)Adaptarse a las necesidades de los clientes como fórmula de crecimiento
- Ficha GESTORÍA (99 KB)Las claves están en la calidad del servicios, la búsqueda de prestigio y la atención personalizada
- Ficha LUDOTECA (88 KB)La importancia de la amplitud de horarios, una buena metodología y personal cualificado
- Ficha JUGUETERÍA (147 KB)Un buen surtido y un diseño cuidado como foco de atracción de los clientes
- Ficha EMPRESA DE REFORMAS (82 KB)Cumplimiento riguroso de los plazos y profesionalidad por encima de todo
- Ficha JOYERÍA-RELOJERÍA (94 KB)Una combinación entre la exclusividad y la adaptación a los gustos del cliente
- Ficha TALLER DE REPARACIÓN DE CALZADO (81 KB)Rapidez de servicio y atención eficaz al cliente como fórmula de éxito
- Ficha IMPRENTA (97 KB)Calidad y capacidad de adaptación a los avances tecnológicos como base del éxito
- Ficha FLORISTERÍA (158 KB)La venta de un producto de calidad pasa por elegir adecuadamente a los mayoristas
- Ficha GESTOR DE RESIDUOS (82 KB)Imagen de profesionalidad y respuesta rápida, claves en un sector con futuro
- Ficha COMERCIO ELECTRÓNICO (88 KB)Un canal de venta con un gran futuro si se apuesta por fidelizar a los clientes
- Ficha GIMNASIO (91 KB)Buenas instalaciones y personal cualificado para adaptarse a las necesidades de los clientes
- Ficha AGENCIA DE PUBLICIDAD (85 KB)Una imagen de prestigio y la calidad del servicio como garantía de fidelización
- Ficha TINTORERÍA (91 KB)Respeto de los plazos de entrega y fidelización de clientes, claves del negocio
- Ficha CENTRO DE ESTÉTICA (126 KB)La búsqueda de la imagen de marca como modelo exitoso
- Ficha CONSULTORA AMBIENTAL (82 KB)Imagen, calidad y profesionales cualificados como fórmula de éxito
- Ficha AGENCIA DE MODELOS (211 KB)La selección de modelos y el conocimiento del sector son fundamentales
- Ficha TIENDA DE ARTÍCULOS DEPORTIVOS (92 KB)Calidad, precio y adaptación a las demandas de los clientes
Fuente: http://www.ildefe.es/
Volver índice Asesoramiento y oportunidades para las empresas y las Pymes en la UE 
¿Qué
tipo de apoyo financiero brinda la UE a las empresas? ¿Cuáles son los
principales puntos de contacto y las principales fuentes de información?
¿Existen programas europeos para capacitación de los empresarios? Esta
página responde a todas estas preguntas.
Programas de financiación: apoyo directo e indirecto
Las
empresas pueden contar con dos tipos de apoyo: directo e indirecto. El
apoyo directo se presta a través de intermediarios financieros que
combinan la financiación de la UE con sus propios productos y servicios.
Aunque no se concede directamente a las empresas, ayuda a las pequeñas a
financiar inversiones. Ejemplos de apoyo indirecto son los regímenes de
garantía y la financiación por acciones (“equity financing”) El apoyo
indirecto se canaliza a través del Programa Marco para la Innovación y
la Competitividad (PIC) y, más concretamente, por medio del Programa
para la Iniciativa Empresarial y la Innovación (PEI). Para ampliar
información, se recomienda consultar el portal Tu Europa-Empresas, donde están detalladas todas las modalidades de ayuda a las empresas.
Instrumento europeo de microfinanzas Progress:
Ayuda
a las personas que tienen dificultades para obtener un préstamo
necesario para crear o ampliar su empresa. Sobre todo, está destinado a
las personas a las que el sistema convencional de obtener un crédito se
cierra: mujeres, jóvenes, personas que pertenecen a una minoría o son
discapacitados. En el marco del programa de microfinanzas Progress, la solicitud de ayuda no deberá superar los 25 000 euros.
Emprendedores: Erasmus para jóvenes emprendedores
El objetivo de Erasmus para Jóvenes Emprendedores
es proporcionar a los nuevos emprendedores las habilidades que
necesitan para poner en marcha y gestionar una pequeña empresa, al
tiempo que los empresarios de acogida se benefician de nuevas ideas. El
programa de la UE actúa a través de puntos de contacto locales, que
cuenta con experiencia empresarial y ofrecen ayuda económica para la
estancia en el extranjero.
Directivos: intercambios con China
La
Comisión Europea y la República Popular de China han desarrollado un
programa de intercambio de directivos con el fin de estimular los
intercambios y los lazos comerciales entre la UE y China. Aunque de
momento el programa no tiene previstas más convocatorias, sí
recomendamos consultar de vez en cuando el sitio web del programa por si
se abriera una nueva convocatoria de intercambio de directivos entre la UE y China.
Tu Europa para Empresas: financiación, procedimientos… todo en uno
Bajo
un mismo lugar encontrarás información sobre cómo constituir una
empresa, cómo expandirla a otros países de la Unión Europea, cómo
aprovechar las facilidades que brinda el mercado interior o cómo ser una
empresa más responsable desde el punto de vista medio ambiental. Más información en el portal Tu Europa Empresas.
Red Europea de Empresas: ventanilla única de información para Pymes
La
Red Europea de Empresas ayuda a las pequeñas y medianas empresas a
explotar al máximo las oportunidades que brinda el mercado europeo.
Trabaja con organizaciones empresariales locales para ofrecer servicios
como, por ejemplo, orientación para la internacionalización del negocio,
acceso a financiación, orientación sobre cómo un nuevo reglamento de la
UE puede afectar al negocio etc. La Red Europea de Empresas agrupa a
casi 600 organizaciones en más de 50 países dentro y fuera de la UE.
Entre ellas se encuentran cámaras de comercio e industria, centros
tecnológicos, universidades y agencias de desarrollo. España cuenta con puntos de información en todas las Comunidades Autónomas.
EU GO: ¿Pensando en abrir un negocio en otro país de la UE?
EU
GO es un portal que ofrece información sobre el procedimiento que debe
seguirse a la hora de abrir un negocio en un país de la UE distinto al
tuyo. De una manera sencilla describe los requerimientos específicos en
ese país y brinda información sobre puntos de contacto en caso de
problemas o dudas. Visitar la página de EU GO >>
Creación de Empresas (TVE – Vídeo 1/2)
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Guía de Ayudas a Emprendedores para Crear Empresas
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Guias para Jovenes Emprendedores
Hemos recopilado una serie de guías ya editadas por distintas entidades que hemos considerado de especial utilidad...
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Guía fácil para emprendedores
Desde Aula facil.com nos brindan el acceso a una Guía para emprendedores que incluye algunos aspectos de la...
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Guía Práctica del Emprendedor
La Guía ofrece información sobre los pasos a seguir a la hora de poner en marcha un negocio. El objetivo fundamental...
Publicado por: nov 5, 2013 | autor: emprendedores
Cuadernos-Guías para Emprendedores
La Dirección General de Empleo ha editado unos cuadernos-guías proporcionan orientación e información detallada y...
Publicado por: oct 27, 2013 | autor: emprendedores
Recursos Multimedia para Emprendedores
En esta ocasión hemos sacado la coctelera del Rincón y hemos preparado un post que recoge temas de interés para...
Publicado por: oct 25, 2013 | autor: emprendedores
Manuales básicos para Emprender y Crear una Empresa
En esta ocasión añadimos a la Biblioteca del Rincón del Emprendedor dos nuevos Manuales que hemos encontrado sobre...
Publicado por: sep 11, 2013 | autor: emprendedores
Manual para sobrevivir…
…a la fiebre del emprendimiento en España Parece que la sociedad acaba de descubrirlos y que Mark Zuckerberg es...
Publicado por: sep 3, 2013 | autor: emprendedores
Manual Básico para Emprender
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Publicado por: ago 22, 2013 | autor: emprendedores
Descarga de Guías para Emprendedores
Descargas de libros y guías dedicadas a los emprendedores desde el portal Redemprendia * Estudio de la Producción...
Publicado por: jul 22, 2013 | autor: emprendedores
Guía para iniciar un negocio paso a paso
Iniciar un negocio no es solo una necesidad cuando por alguna razón no logramos conseguir un empleo, sino también...
Publicado por: jul 21, 2013 | autor: emprendedores
Guías de Apoyo al Emprendedor
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Publicado por: jul 18, 2013 | autor: emprendedores
Guia – De la idea a la empresa
La Guía de la Empresa, desarrollada por la Asociación de Empresarios Jóvenes de Valencia está dirigida a...
Publicado por: jul 9, 2013 | autor: emprendedores
Guía Práctica del Emprendedor
En esta ocasión hemos localizado una Guía o Manual que han preparado desde el portal web de la Comunidad de Madrid...
Publicado por: jun 24, 2013 | autor: emprendedores
